God ledelse for ejerledere

Jeg kan medvirke til at udfordre og støtte i optimering af ledelse. For mig er baggrunden for god ledelse en adfærd, som bl.a. bringer tillid og hensyn til indlæring. At hjælpe hinanden til at være en stolt ambassadør for virksomheden har mange facetter. I min færden blandt ejerledere har jeg fået lov til at udfordre egoet, konceptet, kundebehov, interne værdier, drivkraften, stressfaktorer, usund brandslukning og stoppe håbløse planer uden retning. Når det skal lykkes mig at medvirke til forretningsudvikling – herunder optimering af ledelse og samarbejde i virksomheden, kræver det en klar hensigt fra ejerlederen.

Vejen til god ledelse med DialogVærktøjet

Fugle på taget

For mig handler det om at gøre den aktuelle tilstand konkret. Undervejs i indsamling af viden og dokumentation, kan vi sagtens foretage en lange række praktiske handlinger med det formål at skabe overblik og gøre “fugle på taget” til levende handlinger.

  • ejerlederens lille barn, der er blevet stort
  • sådan har vi plejet at gøre siden jeg startede virksomheden
  • fokusområder og tillidsfaktorer
  • fra kontrol gennem opstart til ejerledelse med resultater
  • skyldsbetyngende adfærd og andre “støjfaktorer”
  • tålmodighed kontra indtjening NU
  • indkapslet træning
  • TA og kommunikation
  • målrettede planer og realistiske handlinger
  • procedurer og ordregange
  • arbejdsglæde og tilfredse kunder

De usynlige drømme

Hensigter er gode og bliver troværdige, når der er handling bag. Hvorfor lave en plan, hvis den ikke følges? Hvorfor lave en stor plan, når den lille plan er nemmere at huske? Hvorfor sige undskyld, når vi kan lade være med handligen, der udløser krav om en undskyldning? Egentlig har jeg blot udviklet evnen til at stille spørgsmål, formidle behov, bringe balance, omsætte planer til aktive handlinger og bruge “de usynlige drømme” som en pejlestang, mens der er fokus på de områder, der skal optimeres til alles bedste. En dygtig igangsætter har f.eks. en særlig drivkraft og evne til at ændre fokus uden at skrive sin viden ned. De har måske en særlig utålmodighed og indpiskerevne. Det kan skygge for nogle medarbejderne, der mangler information, viden, tålmodighed, respekt og klar retning. Ingen af evnerne er forkerte, men indstillingen til at skabe balance kan blive mere udfordrende end nødvendigt.

John Larsen bruger skræddersyede udsagn til at udvikle god ledelse